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企業管理者管理時間必須持之以恒
2017/6/30    來源:    作者:鉆塔
   許多有效的管理者都經常保持這樣的一份時間記錄,每月定期拿出來檢討。至少,有效的管理者往往以連續三四個星期為一個時段,每天記錄,一年內記錄兩三個時段。有了時間耗用的記錄樣本,他們便能自行檢討了。半年之后,他們都會發現自己的時間耗用得很亂,浪費在種種無謂的小事上。經過練習,他們在時間的利用上必有進步。鉆塔的質量可靠。但是管理時間必須持之以恒,才能避免再回到浪費的狀態上去。
    因此,第二個步驟就是要做有系統的時間管理。我們先要將非生產性的和浪費時間的活動找出來.盡可能將這類活動從時間表上排除出去。要做到這一步,可以試問自己下列幾個問題。
    首先要找出什么事根本不必做,這些事做了也完全是浪費時間,無助于成果。將時間記錄拿出來,逐項逐項地問:“這件事如果不做,會有什么后果?”如果認為“不會有任何影響”,那么這件事便該立刻取消。
    然而許多大忙人,天天在做一些他們覺得難以割舍的事,比如應邀講演、參加宴會、擔任委員和列席指導之類,不知占去了他們多少時間。而這些工作,他們本身既不感興趣,做得也根本不夠精彩。然而他們得承受這些負擔.一年又一年,就像從天而降的災難一樣躲也躲不了。其實,對付這類事情,只要審度一下對于組織有無貢獻,對于他本人有無貢獻,或是對于對方的組織有無貢獻。如果都沒有,只要謝絕就得了。鉆探工具的種類齊全。
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