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租賃市場鉆探工具的租賃效益好
2019/5/17    來源:    作者:佚名
  美國聯合公司董事長埃德卡爾赫初到任時聯合公司正菱席不不振。鉆塔用的鉆探工具。卡爾赫剛到任.就直奔現場,向現場工作詳細回答。他沒有筆記本,對于調查中中發現的問題,他從來就是記在廢紙片人員直率地提出許多問題,請他們作上,寒進口袋里。他從不命令第一線人員干這干那或搞個什么改革除非是事關安全的問題。他也不當場糾正他不喜歡的東西。他要依靠正常的管理程序來解決問題。
  從現場回到總部之后,他就立即采取行動。他有一種本事,讓整個指揮鏈上的各個環節都很快知道他發現了問題,并且要立即解決。然后,他就同那些在巡視中和他談過話的一線工作人員聯系,讓-線人員知道公司已經在采取什么措施了。他也與下面的有關職員聯系,讓他們認真檢查,以保證新措施的執行。
  惠普公司創造了一種獨特的“周游式管理法”,鼓勵領導人深人基層,直接接觸廣大職工,為此目的,惠普的辦公室布局采用少見的“敞開式”大房間,即全體人員都在一間敞廳中辦公。各部門之間只有矮屏分隔,除少量會議室、會客室外,無論哪級領導都不設單獨的辦公室。同時不稱職銜,即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣,創造無拘束和合作的氣氛。
   各式各樣的“轉悠管理"都使得高層管理人員切實了解實情,切實發現各種問題和聽取意見,切實采取有效措施,并更加密切上下級關系,因而能夠保證企業不偏離“航線”,保證企業目標的實現。



     
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