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租赁市场钻探工具的租赁效益好
2019/5/17    来源:    作者:佚名
  美国联合公司董事长埃德卡尔赫初到任时联合公司正菱席不不振。钻塔用的钻探工具。卡尔赫刚到任.就直奔现场,向现场工作详细回答。他没有笔记本,对于调查中中发现的问题,他从来就是记在废纸片人员直率地提出许多问题,请他们作上,寒进口袋里。他从不命令第一线人员干这干那或搞个什么改革除非是事关安全的问题。他也不当场纠正他不喜欢的东西。他要依靠正常的管理程序来解决问题。
  从现场回到总部之后,他就立即采取行动。他有一种本事,让整个指挥链上的各个环节都很快知道他发现了问题,并且要立即解决。然后,他就同那些在巡视中和他谈过话的一线工作人员联系,让-线人员知道公司已经在采取什么措施了。他也与下面的有关职员联系,让他们认真检查,以保证新措施的执行。
  惠普公司创造了一种独特的“周游式管理法”,鼓励领导人深人基层,直接接触广大职工,为此目的,惠普的办公室布局采用少见的“敞开式”大房间,即全体人员都在一间敞厅中办公。各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室。同时不称职衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘束和合作的气氛。
   各式各样的“转悠管理"都使得高层管理人员切实了解实情,切实发现各种问题和听取意见,切实采取有效措施,并更加密切上下级关系,因而能够保证企业不偏离“航线”,保证企业目标的实现。



     
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