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鉆塔企業可以提供營銷網絡知識
2019/5/10    來源:    作者:佚名
  企業環境是創業家所充分熟悉的,企業可以提供制造設備、供應商網絡、技術資源、各類人才、營銷網絡甚至企業品牌。創業者不必費時向外界籌借創業資金,即便失敗,承擔責任較低,相對成功的機會也較大。可見,內部創業在本質上具有先天優勢,對于創業者來說無疑是一個絕好的機會。鉆塔和鉆探工具。近年來,公司內部創業開始在我國興起。今天,已經有越來越多的人意識到內部創業的重要性,管理學家在倡導企業推動內部創業,部分有長遠眼光的企業家也在努力推動企業內部創業。在企業人才管理方面,內部創業的價值也越來越被領導層重視。
  大型公司推動內部創業,主要有以下兩方面的原因:第一,防止人才流失,挖掘人才潛能。對于優秀人才而言,創辦自己的企業是最終目標,當前所服務的企業所提供的高薪并不具有絕對的吸引力。解決這個問題的方法之一就是實行“內部創業”。從表面上看,好像是企業拿自己的資源成全他人的美事,但實際上,內部創業不僅可滿足企業優秀員工想當老板的愿望,使企業運作趨于安定,更能借用制度化的授權,減輕企業負責人的工作負擔,這種模式可謂是讓老板及員工雙贏的模式。第二,合理安置老員工,維系企業的新鮮血液。一個企業經過多年的發展后,必定會產生大量老員工。至此,企業的決策者們不得不面對如下幾個問題:首先, 隨著這些老員工年齡的增長,他們對新知識的反應不夠靈敏,也對企業的創新缺乏動力。同時他們占據了企業要職,在企業平穩發展后,便沒有更多的職位招聘新人,無疑造成企業新鮮血液的匱乏和創新能力的削弱。其次,隨著老員工工作年限的增長,他們的薪水也都積累到了很高水平,這意味著工作時間越長的員工,雇傭的成本越高。另外,如果老員工的職位得不到升遷,就會打擊他們的工作積極性,而任何企業也不可能隨時提供大量的升遷機會。
  如果通過推動內部創業,前面這些問題就可在一定程度上得到解決。例如,2000年,深圳華為公司推出了“內部創業”計劃,將華為非核心業務與服務業務如生產、公交、餐飲業等以內部創業方式進行社會化。公司在具體實施上制定可行性措施,如規定員工出去創辦企業,華為可免費提供一批產 品供員工所創公司銷售。



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